2019年10月24日至30日，曠遠(yuǎn)能源股份有限公司人力資源部組織莆田行政區(qū)域（含莆田燃?xì)馐聵I(yè)部、仙游分公司、曠盈鑫市政工程有限公司）工程部、質(zhì)安部相關(guān)崗位人員開展為期7天的崗前業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，共31人參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請了曠遠(yuǎn)能源股份有限公司副總裁黃劍鋒、總工程師謝建通、工程管理部總監(jiān)張恒、信息部總監(jiān)曾智偉、莆田盛錦工程技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理陳銀耀、福建曠盈鑫市政工程有限公司質(zhì)安部經(jīng)理仲躍躍、工程部辦證員蔡志木、北京中協(xié)成工程管理有限公司福州分公司工程師宋國清分別從燃?xì)夤こ?/span>施工安全管理、施工規(guī)范、施工過程管理、工程系統(tǒng)操作、設(shè)計規(guī)范、監(jiān)檢資料管理、證照辦理、竣工驗收八個方面內(nèi)容進行專業(yè)知識的分享交流與互動。

10月24日，曠遠(yuǎn)能源股份有限公司總裁向榮親臨培訓(xùn)現(xiàn)場就培訓(xùn)的目的和意義與大家進行了交流：工程項目管理人員需本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”的原則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，并且要提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。加強項目管理工作，協(xié)作隊伍管理，進行成本控制，對項目進行過程控制。要改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，從而提高工作效率。

本次培訓(xùn)提高了工程管理人員對自身崗位的認(rèn)識，意識到自己所處崗位的重要性，提升了業(yè)務(wù)技能，端正了工作思想。真誠希望全體參訓(xùn)人員，對所學(xué)到的知識能夠?qū)W以致用，促進我司的工程項目安全、有序、規(guī)范的完成。（通訊員 蔡芳芳）