為加強(qiáng)能源工程管理，提高業(yè)務(wù)能力，理順工程管理流程，由集團(tuán)能源事業(yè)部組織的“能源工程培訓(xùn)交流會(huì)”，于 2014年12月20日在曠遠(yuǎn)錦江國際酒店泰山廳召開。本次會(huì)議由曠遠(yuǎn)集團(tuán)副總裁兼能源事業(yè)部總經(jīng)理姜升科發(fā)起，集團(tuán)董事長助理兼審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)熊燕芳、成控中心總監(jiān)張培英出席并發(fā)言。議程由能源事業(yè)部副總經(jīng)理蘭書彬主持，能源事業(yè)部下屬各能源子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部全體人員、設(shè)計(jì)所人員，市政公司總經(jīng)理及施工班組長以上成員，集團(tuán)相關(guān)部門人員參與了此次交流會(huì)。

交流會(huì)首先由姜副總裁對本次會(huì)議的目的進(jìn)行了宣講，隨后進(jìn)入培訓(xùn)議程。本次培訓(xùn)內(nèi)容依次為：能源事業(yè)部副總經(jīng)理蘭書彬——《能源公司與市政公司雙方職責(zé)與義務(wù)》，明確雙方的職能分工，強(qiáng)化甲乙雙方自主工作意識；曠遠(yuǎn)能源工程部經(jīng)理施偉江——《能源公司工程管理、流程及要求》，在闡述質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成控等方面要求的同時(shí)，披露工程中長期存在的問題；能源事業(yè)部總工程師謝建通——《能源工程技術(shù)管理》，提煉了燃?xì)馐┕び嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范的精華要義，結(jié)合豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工程人員專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化意識；成本控制中心總監(jiān)張培英——《工程成本控制管理》，對成控管理內(nèi)容的講解，使工程管理及實(shí)施人員在工程預(yù)決算方面有更加全面、具體的認(rèn)知，更加明晰了審批控制流程；南豐曠遠(yuǎn)能源有限公司總經(jīng)理?xiàng)钣绖偂豆こ淌┕そM織管理、流程及要求》，結(jié)合施工管理經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的闡述了工程項(xiàng)目施工、城市天然氣管道工程的動(dòng)態(tài)管理和控制措施；能源事業(yè)部工程部經(jīng)理李文偉——《工程施工中常見質(zhì)量問題分析》，圖文并茂地揭示各種工程的質(zhì)量通病及常見的質(zhì)量問題；上杭縣中陽天然氣有限公司副總經(jīng)理張進(jìn)華——《中壓主干管監(jiān)檢要點(diǎn)》，加深各能源子公司成員對中壓管道進(jìn)行監(jiān)檢的認(rèn)識。

下午四點(diǎn)二十分，所有培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束，隨后展開了能源工程的討論環(huán)節(jié)。會(huì)上，各能源公司和市政公司人員暢所欲言，各自將工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理和分析，同時(shí)就雙方在工作配合過程中遇到的問題相互提出了意見和建議，使組織矛盾得到了充分的溝通和理解。

本次會(huì)議是能源事業(yè)部整頓工程問題邁出的重要一步，體現(xiàn)了集團(tuán)各能源公司和市政公司從根本上解決體制內(nèi)部滯后因素的決心，全面奠定了提高能源服務(wù)、質(zhì)量、品牌形象等各方面穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)交流會(huì)于當(dāng)晚八點(diǎn)順利結(jié)束。（通訊員李靜）

 圖為交流會(huì)現(xiàn)場

 圖為交流會(huì)現(xiàn)場