為提升公司中高層的綜合素質(zhì)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，4月15-16日，曠遠(yuǎn)集團(tuán)舉辦了一場(chǎng)為期兩天，以《提高管理能力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》為主題的封閉式專項(xiàng)培訓(xùn)，曠遠(yuǎn)集團(tuán)總部及各分子公司全體中高管參與其中。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到國(guó)家銷售運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)講師——許曉勇老師授課。老師從目標(biāo)方法論、績(jī)效驅(qū)動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)信任等方面展開授課，將所有成員分成十組，通過積分競(jìng)爭(zhēng)的方式，使得每一位學(xué)員能以最飽滿的狀態(tài)學(xué)習(xí)賦能。課程中，大家在課堂上踴躍搶答，每一個(gè)人都竭盡全力為團(tuán)隊(duì)增光添彩。

第一日，許老師以幽默風(fēng)趣的話題引入，“專業(yè)工作者、專業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者三者差異是？”兩兩對(duì)比，讓學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)角色定位；“如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo)？”圍繞公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輸出工作目標(biāo)。

第二日，主講團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通、信任的建立，通過拓展訓(xùn)練，讓成員們搭建信任橋梁；通過關(guān)系模型，引導(dǎo)成員如何化解沖突關(guān)系，與下屬建立信任關(guān)系。

培訓(xùn)到尾聲，曠遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王子林上臺(tái)進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言，對(duì)本次授課的成果予以肯定。同時(shí)，他提出了三個(gè)期待、三個(gè)要求，希望管理者們能認(rèn)識(shí)過去工作的不足，以科學(xué)管理的方法將本次課程運(yùn)用在實(shí)際工作，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升凝聚力和執(zhí)行力。

通過兩日專項(xiàng)培訓(xùn)，曠遠(yuǎn)集團(tuán)中高管對(duì)員工的行為有了不同的見解，對(duì)自身也有了全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理問題及團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了更高層次的解讀。每位中高層管理者都是企業(yè)寶貴的財(cái)富，曠遠(yuǎn)集團(tuán)將持續(xù)為管理者賦能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)能。